项目管理:五懂,八会,七查,三知,一管

对于建筑装饰施工企业而言,装饰不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求,而且还要满足对于美的享受的需求——物质文明和精神文明。“五新”:新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理不断涌现,装饰工程质量水平不断提高。建筑装饰是高附加值的产业,走资源节约、高新技术、环境保护、优质优价的道路。


五懂:  
    1、懂建筑装饰施工及验收规范;  
    2、懂建筑装饰分项工程工艺标准;  
    3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;  
    4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;  
    5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。


八会:  
    1、会看施工图纸、含效果图;  
    2、会抄平放线、含坐标、标高及造型实样弹线;  
    3、会计算工程量按定额进行活劳动物化劳动分析;  
    4、会编制施工细致设计、含网络图;  
    5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);  
    6、会办理各种核定签证手续(含工程索赔);  
    7、会进行技术安全防火交底、(进行安全教育);

    8、会计算机(电脑)和外语。  


七查:  
    1、查图纸;  
    2、查材料和特殊材料;  
    3、查大中小型机械、含电动机具;  
    4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;  
    5、查工种之间的配合与搭接;  
    6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接;  
    7、查劳动力和特殊劳动力。 

  
三知:
    1、施工技术知识;  
    2、经济管理知识;  
    3、法律知识。  


一管:  
    全面质量管理(TQC)要与实施ISO9000国际质量认证贯标工作(国际标准规范)挂钩。  
    目标:ISO

    程质量含技术资料  

    目标值     建设速度  

    成本消耗  


阶段:P、D、C、A、四个阶段。 

    一回头看;找出问题所在。  

    二找特点;进行因果分析。  
    三靠群众;订出切实措施。  
    四定标准;找出管理目标。  
    D实施阶段(执行):  
    五抓自检;进行质量控制。  
    六建档案;积累控制数据。  
    七画图表;观察质量波动。  
    八订管点;把住关键工序。  

    C检查阶段:  
   九搞检查;进行措施对比。  
    A处理阶段(循环):  
    十作总结;以利持续循环。  


一分析:  
    企业经济效益(税后利润情况)  
    企业社会效益(信誉)  


总之,装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作,企业将会是市场的赢家,国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你,你选择了装饰事业,为了现代建筑装饰行业的兴旺发达,为了让我们的装饰企业“立足国内,跨出国境,冲出亚洲,打入国际市场”,加强学习,提高素质是项目经理永恒的主题。